木門行業(yè)的發(fā)展，可謂“十年磨一劍”：從過去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形

成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成

化、品牌化發(fā)展，其時間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“

思想預備”。

　　原創(chuàng)設計和工藝創(chuàng)新的缺失，一直都是大多木門企業(yè)所共同存在的問題

。在眾多木門企業(yè)之中，致力于工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)并不少見，但真

正能在這一方面取得重大突破的木門品牌卻相對鮮見。

　　跟風現(xiàn)象普遍存在

　　即使少數(shù)的大品牌在工藝或設計上取得突破，但只要產(chǎn)品一經(jīng)公布，短

時間內(nèi)必然會有不少跟風的品牌打起“擦邊球”，同質(zhì)化現(xiàn)象已然是木門行

業(yè)所存在的一種“頑疾”，不僅降低了消費者對于木門產(chǎn)品的認同感，更損

害了有基礎(chǔ)、有實力的大型企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上所收獲的利益。

　　同質(zhì)化現(xiàn)象如此嚴重的原因就在于，木門行業(yè)是一個準入門檻相對較低

的行業(yè)，但同時也是一個產(chǎn)業(yè)差距十分巨大的行業(yè)。簡陋的雜牌，一個作坊

，幾名工人，加上幾臺機器，便可以生產(chǎn)木門;而有些知名木門品牌，僅是

一條生產(chǎn)線設備，動輒耗資成百上千萬。從長遠角度來看，知名品牌為求發(fā)

展，必然會在創(chuàng)新之路上不懈堅持，但不少規(guī)模不正的小型企業(yè)，卻只會追

求短期利潤，什么設計好賣，什么外觀受歡迎，他們就跟風生產(chǎn)，一個獨特

的創(chuàng)新設計往往就這樣在被抄襲中淪為庸俗。

　　創(chuàng)新和維權(quán)同樣重要

　　創(chuàng)新，是一項耗費時間長、投入人力、物力、財力大，利益回收卻相對

漫長的投資，所以對于木門企業(yè)來說，任何一項創(chuàng)新專利，都會給予高度的

重視和維護。但在目前的木門行業(yè)中，企業(yè)對于專利的維護卻往往勞心勞力

，“擦邊球”的抄襲現(xiàn)象游走在法律的邊緣，數(shù)目眾多的跟風品牌，也讓大

型企業(yè)難以有效的通過法律維護權(quán)益。雖然近日來吸引眼球的雙葉訴訟案在

建材家居行業(yè)內(nèi)引起了不小的維權(quán)呼聲，但相關(guān)規(guī)章制度和行業(yè)條例的缺失

，仍是讓不少想要維權(quán)的木門品牌有心無力。

　　捍衛(wèi)木門品牌的創(chuàng)新利益，這不是某一個企業(yè)或品牌能夠完美解決的問

題，而應該需要眾多致力于創(chuàng)新的知名品牌聚集力量，以樹立行業(yè)通行的條

例。同時，還需通過正規(guī)的法律手段，去引起國家相關(guān)機構(gòu)對于企業(yè)權(quán)益的

重視，通過多方的商討和意見采納，出臺相關(guān)的保障制度，讓被侵害權(quán)益的

木門品牌可以握緊法律的武器維護自身權(quán)益。

　　未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業(yè)肯定

是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復制跟風的木

門企業(yè)是很難有未來的。